6月27日，華錦集團(tuán)召開(kāi)2024年度石化裝置大檢修動(dòng)員會(huì)，周密部署大修各項(xiàng)工作。華錦集團(tuán)大修指揮部領(lǐng)導(dǎo)，中兵節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)組、參檢單位負(fù)責(zé)人，施工單位代表參加會(huì)議。
華錦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，大修指揮部常務(wù)副總指揮鄭寶明講話，華錦股份副總經(jīng)理，大修指揮部副總指揮黃武生作大修動(dòng)員報(bào)告，華錦股份副總經(jīng)理，大修指揮部副總指揮宋炳騎主持會(huì)議。
鄭寶明指出，2024年大檢修是華錦石化聯(lián)合裝置投產(chǎn)以來(lái)的第五次年度檢修，檢修時(shí)間之長(zhǎng)、投資金額之大、改造項(xiàng)目之多、技術(shù)難度之巨前所未有，是在市場(chǎng)需求承壓期、人才隊(duì)伍真空期、綠色轉(zhuǎn)型陣痛期、“雙線作戰(zhàn)”緊迫期的“四期疊加”下的一次大考，形勢(shì)嚴(yán)峻、責(zé)任重大，任務(wù)艱巨、使命光榮，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人民兵工精神，以越是艱難越向前的勇氣和斗志，以敢教日月?lián)Q新天的闖勁和信念，以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)和魄力，堅(jiān)決打贏大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快形成以大修保安全、以大修提質(zhì)量、以大修促發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)宏大圖景。
鄭寶明強(qiáng)調(diào)，務(wù)必深化對(duì)本次大修工作極端重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)本次設(shè)備大修是華錦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行的“主戰(zhàn)場(chǎng)”、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的“助推器”、職工素質(zhì)提升的“練兵臺(tái)”、考驗(yàn)干部職工工作作風(fēng)的“試金石”，樹(shù)立“一切圍繞大修、一切為了大修、一切服務(wù)大修、一切服從大修”的理念，提站位、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，打好這場(chǎng)轉(zhuǎn)危為機(jī)、圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵之戰(zhàn)。
鄭寶明強(qiáng)調(diào)，要全面系統(tǒng)總結(jié)歷次大檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)，強(qiáng)化安全檢修、綠色檢修、優(yōu)質(zhì)檢修、高效檢修、精準(zhǔn)檢修、智慧檢修、網(wǎng)格化管理，必須樹(shù)牢“安全第一”理念，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，全面落實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建全員、全方位、全天候、全過(guò)程的安全監(jiān)管機(jī)制，一體推進(jìn)設(shè)備檢修、消缺和技術(shù)改造升級(jí)，確保圓滿實(shí)現(xiàn)大修既定任務(wù)，打牢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，重塑華錦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)能。
鄭寶明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)密組織、穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力構(gòu)建“單位縱深推動(dòng)、部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外多方協(xié)同”的檢修工作大格局，著力做到方案優(yōu)化到位、責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)調(diào)調(diào)度到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、服務(wù)保障到位、職工培訓(xùn)到位、監(jiān)督考核到位，打造大修改造示范樣板。要在大檢修中深入落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要求，標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、規(guī)范化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程管控，確保人、機(jī)、具各安其位，出入場(chǎng)和施工過(guò)程井然有序，切實(shí)做到“工完料凈場(chǎng)地清”的文明大修。
鄭寶明要求，要把大檢修現(xiàn)場(chǎng)作為加強(qiáng)黨性錘煉的重要陣地，著力強(qiáng)化黨建工作與檢修工作的雙向融入，廣泛開(kāi)展黨建主題活動(dòng)，積極與參建單位開(kāi)展聯(lián)建共建，突出開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)、突出發(fā)揮群團(tuán)組織作用、突出黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、突出宣傳文化引導(dǎo)，激勵(lì)全體干部職工認(rèn)真履職、積極作為，營(yíng)造人人關(guān)注大修、人人奉獻(xiàn)大修的火熱氛圍，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修的強(qiáng)大動(dòng)能，以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為推進(jìn)華錦集團(tuán)提升本質(zhì)安全和轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，向集團(tuán)公司交出一份優(yōu)異答卷。
黃武生詳細(xì)介紹大檢修基本情況、工作目標(biāo)以及時(shí)間安排，并對(duì)各專業(yè)組、參檢單位提出具體要求。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭把好安全關(guān)，把安全工作放在大修的首要位置，建立健全大修安全管理體系，抓好外委檢修人員進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，加強(qiáng)對(duì)檢修作業(yè)的安全督察、檢查，做好多層次、多方式、全方位、無(wú)死角的監(jiān)督檢查，確保大修安全；二要源頭防控把好環(huán)保關(guān)，高度重視檢修環(huán)保工作，逐級(jí)落實(shí)環(huán)保責(zé)任，明確環(huán)保事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置措施，嚴(yán)格管理、操作精心，確保實(shí)現(xiàn)“綠色檢修”；三要精益求精把好質(zhì)量關(guān)，按照一次大修保三年的目標(biāo)，從落實(shí)制度做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上嚴(yán)起，以科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)抓好檢修質(zhì)量，做到檢修過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，確保檢修全程受控；四要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)把好進(jìn)度關(guān)，在確保安全、環(huán)保和質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點(diǎn)，合理安排檢修順序和工序銜接，針對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強(qiáng)將，合理調(diào)配人力物力，確保主要控制點(diǎn)按期完成。此外，黃武生還就加強(qiáng)技改項(xiàng)目管理、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)作配合、精細(xì)管理等方面工作進(jìn)行部署，號(hào)召全體參檢干部職工全力以赴投入到大修工作中，確保高效完成技改項(xiàng)目和檢修任務(wù)。
宋炳騎在主持會(huì)議時(shí)要求各專業(yè)組、參檢單位第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，形成廣泛共識(shí)與合力，同時(shí)錨定安全、綠色、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、智慧的大修目標(biāo)，創(chuàng)新思路、主動(dòng)作為，再完善再細(xì)化檢修方案和各項(xiàng)工作措施，采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的方式，聚焦“七個(gè)強(qiáng)化”，著力“七個(gè)到位”，加強(qiáng)檢修全生命周期管控，堅(jiān)決把各項(xiàng)任務(wù)完成好，確保停、開(kāi)車(chē)和檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面受控，全力確保停、開(kāi)車(chē)和檢修工作一次成功。
會(huì)上，安全環(huán)保部宣讀了大修安全、環(huán)保工作管理規(guī)定；節(jié)能改造項(xiàng)目總承包方、參檢單位、檢修施工單位代表作表態(tài)發(fā)言。（文字/項(xiàng) 欣 攝影/谷立剛）
